MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)

Manajemen adalah  seni mengatur proses pemanfaatan dan sumber-sumber daya  secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen terdiri dari 6 kandungan yaitu, men, money, methode, materials, machines, dan market. Unsur manusia menjadi bahasan tersendiri yang disebut Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Pengertian MSDM menurut para ahli : 

Drs Malayu S.P. Hasibuan. MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.  

Edwin B. Flippo. MSDM adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pemeliharaan dan pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujunya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat. 

Adakah perbedaan antara MSDM dengan Manajemen Personlia? Adakah persmaannya?

Perbedaan : 

MSDM dikaji secara makro sedang manajemen personalia dikaji secara mikro. 

MSDM menganggap karyawan adalah kekayaan (asset), manajemen personalia menganggap karyawan sebagai faktor produksi.

MSDM pendekatannya secara modern, sedangkan manajemen personalia pendekatannya secara klasik.

Persamaan :

Keduanya merupakan ilmu yang mengatur urusan manusia dalam suatu organisasi agar mendukugn terwujudnya tujuan. 

Peran MSDM :

1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dgn kebutuhan perusahaan.

2. Menetapkan penarikan, seleksi dan karyawan.

3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.

4. Meramalkan penawaran dan permintaan SDM masa yang akan datang.

5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perusahaan pada khususnya.

6. Memonitor dengan cermat UU perburuhan dan kebijakan pemberian balas jasa perusahaan sejenis.

7. Memonitor kemajuan  dan perkembangan serikat buruh.

8. Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi karyawan.

9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisont.

10. Mengatur pensiun, pemberhentian dan persaingan.

 

Metode Pendekatan MSDM :

Pendekatan mekanis, mengganti pernanan tenaga kerja menjadi mesin. Pendekatan ini menimbulkan masalah seperti, pengangguran, keamanan ekonomis, organisasi buruh.  

Pendekatan partenalis, manajer bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya.

Pendekatan sistem social, organisasi merupakan suatu sistem yang komplek yang beroperasi dalam lingkungan yang komplek yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar.

 

Fungsi-fungsi MSDM :

- Perancangan (planning)

- Pengorganisasian (organizing)

- Pengarahan (directin)

- Pengendalian (controlling)

- Pengadaan (procurement)

- Pengembangan (development)

- Kompensasi (compensation)

- Pengintergrasian (integration)

- Pemeliharaan (maintenence)

- Kedisiplinan 

- Pemberhentian (separation)